得其位，当其职。在总经理的位置不干总经理的该干的事情而是去写代码，作为程序员不是去编写代码，而是去指点江山。
大多数公司CEO或者领导者在自己没想清楚该怎么办或看不清路的时候，都会选择钻进很多细节和执行事务中去，怀揣的则是多少是一种“我要以我在执行层面的发挥来掩盖我在战略和定位上的无能”又或是“我没想明白没关系，但不能让兄弟们看出来我没想明白”的心态。这种心态会对团队形成致命的毒药。
一方面这些公司领导者很多事情并没有想清楚，完全不知道自己的产品、业务发展方向以及公司重心应该在哪里，也不知道想要让业绩提升百分之多少的话应该要满足哪些条件才能达成；另一方面他们又特别焦虑，以至于他们总会满世界去看各种牛逼的案例，就不加判断分析地想要让自己的团队去学习和模仿。在面对一个自己没太想清楚的问题时，往往会有类似这样的期望——什么时候能够招聘一个牛人或大神，给我短时间内就把业务搞上去了该多好啊，便真的冒出来这么一个人可以帮你解决上面所有这些不清楚的问题，那么在他面前，你存在的价值又是什么，你又如何能够在他面前服众。身为公司领导，可能只有你对于一件事已经想得很清楚有了很深的理解，此时再找人来配合你实现，才可能更靠谱更可行。
我还挺害怕那种满嘴概念，但具体的落地执行路径都说不上来的公司领导者。恰恰可能是这些人，是最喜欢把那些牛逼的案例转给团队成员的。但也恰恰是这些人，过于关注概念、模式，而完全忽略了更应该关注的东西：具体的业务、团队，还有用户。而你的团队和用户，才是你的根基和未来。
如果您的领导每天只专注细节，限制员工一天只能下楼抽烟3次，抓考勤却忽略员工的辛苦加班，只关注员工有没有戴口罩，口罩质量好不好等，但对维护客户的重要性上表现的非常随意，甚至都没有想去维护客户关系，结果就是企业每天都游走在停业的边缘，注定失败。
更有甚者既没有战略上的无能，也没有战术上的勤奋，后果可想而知吧。